COLUMN
Adam en Eva in de boardroom
16 maart 2009, 12:00 uur | FD.nl
Door: Annemarie de Jong
Sinds Adam en Eva is duidelijk dat we niet zonder elkaar kunnen. We begrijpen elkaar vaak niet, raken met gemak in complexe spelletjes van aantrekken en afstoten verzeild, brengen elkaar in verwarring en vinden elkaar eindeloos intrigerend.
Het heeft schilders en schrijvers geïnspireerd tot prachtige werken. En ik denk dat de meeste songteksten erover gaan:de strijd en het spel tussen de seksen. We kunnen echt niet zonder elkaar. En in de boardroom dan ineens weer helemaal niet mét elkaar.
Enige tijd geleden kopte de Volkskrant ‘Topvrouw past zich aan, fout!’ Onderzoek wees uit dat topvrouwen er nog steeds te weinig zijn en dat het ook niet erg opschiet met die dames in de top. Het worden net mannen, en daarmee zijn ze hun toegevoegde waarde als vrouw kwijt. Wat mij betreft een onderzoek met een hoog ‘zie je wel’ gehalte. En dat biedt weinig opening voor een nieuw debat.
Niet zeuren
Het accent in de discussie ligt de laatste jaren op wat vrouwen anders moeten doen: wel werken, niet zeuren, feilloos werk en privé organiseren, gevoel benutten, maar niet huilen en nu dus vrouwelijk blijven. Ik ben wel klaar met het gezeur over wat ‘wij vrouwen’ allemaal niet goed doen. Het helpt directies niet om succesvoller te worden. Daar zijn noch mannen, noch vrouwen bij gebaat.
Ik snap er niets van. In de meeste situaties kunnen we prima uit de voeten met de spanning tussen de seksen. Waarom in de boardroom dan ineens niet? Ik ben op zoek naar nieuwe ingangen terwijl ik ook de oplossing nog niet heb.
Flirten gaat als vanzelf op straat, in de kroeg en op feestjes. Ook op de werkvloer weten we er wel raad mee. Een uitdagende tango tussen mannen en vrouwen, die de spanning productief maakt. De meeste relaties ontstaan overigens ook via werk. Na enige ervaring op dat terrein te hebben opgedaan lijkt me dát voor de boardroom zeker niet de oplossing. Maar een beetje flirten kan echt geen kwaad. Het geeft ieders dag net wat meer glans en maakt vergaderingen een stuk aangenamer. Het is een uiting van waardering voor elkaars mooie kanten en verschillen.
‘Leading the future as it emerges’, zeggen vooraanstaande veranderaars als Scharmer en Jaworski anno 2009. Terwijl we het gedoe tussen mannen en vrouwen aan de top ontrafelen, zijn ‘gemengde directies’ al een feit. En die trend is onomkeerbaar. Omdat we dat ook willen. Die ‘emerging future’, daar hebben we het dus mee te doen. Wat mij betreft richten we de focus voorwaarts. Analyseren zet ons in de achteruit en stemt somber. Ik denk dat het helpt om meer te koersen op wat we wel willen. Die dialoog ga ik graag aan.
De boardroom is net als het leven zelf. Daar moeten we misschien niet zo krampachtig over doen. Wat mij betreft vinden we elkaar daar net zo spannend, onbegrijpelijk en intrigerend als in de rest van het leven.
Annemarie de Jong (36) is Director Baak Change bij de Baak. Ze schrijft over de dingen die haar verbazen, waarover ze zich opwindt en die haar bezighouden in haar werkzame leven.
<< terug naar workshops
Loading ...